DIRECTIVA 2006/43/EC

  La noi, organizarea şi modul  de reglementare a auditului în general şi a profesiei contabile în special, poartă amprenta mioritică. Avem calificări diferite, cu competenţe mai mult sau mai puţin avansate, organisme profesionale ce se cam calcă pe bombeu între ele…..Nu intru în alte detalii. Cei din branşă cunosc foarte bine situaţia Unul din atributele CAFR (Camera Auditorilor Financiari din România) îl reprezintă auditul statutar reglementat prin  OUG nr.90 din 24 iunie 2008, care transpune prevederile Directivei 2006/43/CE din 17 mai 2006. Să exemplificăm. În Ordonanţa anterior menţionată se stipulează: “ARTICOLUL 8 Testul de cunostinte teoretice (1) Testul privind cunostintele teoretice inclus in examenul de competenta profesionala va acoperi, in special, urmatoarele domenii: a)…

Cine, ce, cum, cît, de ce şi mai ales pentru cine? (<Grab that cash with both hands and make a stash>)

În continuarea subiectului anterior…. “Art. 1. – (1) Se infiinteaza Centrul National de Management pentru Societatea Informationala, denumit in continuare CNMSI, si Centrul National „Romania Digitala”, denumit in continuare CNRD, ca organe de specialitate ale administratiei publice centrale, cu personalitate juridica, in subordinea Ministerului Comunicatiilor si Societatii Informationale, denumit in continuare MCSI, finantate integral de la bugetul de stat, prin divizarea Agentiei pentru Serviciile Societatii Informationale, denumita in continuare ASSI, care se desfiinteaza. (2) Atributiile ASSI se preiau de MCSI si se exercita prin CNMSI si prin CNRD, potrivit dispozitiilor prezentei hotarari.” …. “ Art. 5. – In…

Schimbare, nu tehnologie.

  Pe un grup de pe Linkedin este o discuţie legată de declaraţia noului ministru MCSI cu privire la utilizarea softwareului open source. Cu ceva patos, ca mai orice discuţie legată de acest subiect. Aruncînd un ochi la ce se întîmplă acum la noi, imi aduc aminte de o învăţătură: dacă continui să faci aceleaşi lucruri nu vei obţine rezultate mai bune! Din păcate, eu unul nu văd schimbări majore, vorbind în general. Cauza multor probleme rămîne nerezolvată. Pentru că deciziile au fost luate plecînd de la informaţii “bottom” fără pic de analiză “top-down” şi identificarea legăturilor. La nivelul instituţiilor publice există o mulţime de sisteme, de multe ori de la furnizori diferiţi, dar care rezolvă cam…

Strategia serviciilor?

  Tăvălind  teoria legată de “Service  Strategy” prin practică, avem următoarele lucruri de rezolvat: identificăm, selectăm şi ierarhizăm oportunităţile din piaţa pe care jucăm facem management financiar: anticipăm de ce informaţii avem nevoie pentru a avea ceva garanţii că ceea ce vom livra este eficient din puncul de vedere al costurilor facem predicţii cît mai corecte/realiste cu privire la cererea de servicii (demand management) pentru că în final e vorba de jocul cererii şi ofertei căutăm să obţinem maximum de valoare prin management de riscuri şi costuri (Service Portofolio)   Să luăm ca exemplu SEPA –  Single Euro Payments Area . Cu siguranţă va influenţa serviciile din piaţă. Fie şi numai pentru că odată cu trecerea la euro…