Via Hotnews.ro am citit documentul ce dă titlul postului de mai sus. Document aflat în dezbatere publică. Ca unul ce am avut parte pînă în 89 de ceva şedinţe UTC, am remarcat chiar de la început profunzimea documentului: “ Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor moderne de informaţii şi comunicaţii – condiţie sine qua non a…
În urmă cu o lună cădeam în păcatul “analiştilor” şi îmi dădeam cu presupusul răspunzînd la întrebarea “Oare cum va arăta COBIT 5?”. Săptămîna trecută, în Los Angeles, ISACA a găzduit Global Leadership Conference. Printre discuţii şi-a făcut loc şi subiectul COBIT. S-a spus despre COBIT 5 că va pune la un loc tot…
În vara lui 2010 se prognoza că la finalul trimestrului I 2011 vor fi publicate informaţii/detalii noi cu privire la ce va conţine COBIT 5. ISACA are ca principal “obiect de activitate” educaţia. ITGI este vîrful de lance al ISACA în materie de cercetare şi dezvoltare de cadre de referinţă şi practici de lucru. Tot ITGI este cel care a lansat iniţiativa Taking Governance Forward cu scopul de a se ajunge la o definire general acceptată a ceea ce înseamnă “guvernare”; a componentelor acesteia şi a relaţiilor dintre ele; ofere instrumente practice de lucru. “A governance…
Anul trecut, cam pe vremea asta, eram la EUROCACS și aflam despre intenția ISACA de a integra SPICE în COBIT 5. O știre de astăzi dimineața confirmă încă o dată această intenție. Pornind de aici am ajuns să meditez din nou despre standarde, metodologii, procese și schimbare. Pînă într-un anumit punct consider standardele ca…
Un răspuns simplu ar fi să trimit cititorul către http://www.porcisme.ro ca să vedem costurile. Despre rezultate nu ştiu ce referinţe să dau. Mă întreb, retoric fireşte, ce se poate descoperi dacă s-ar audita toate proiectele de investiţii publice în IT din ultimii 10 ani. E posibil ca suma să fie impresionantă. Căzînd în păcatul “analiştilor” Tv mă hazardez să spun că majoritatea proiectelor publice suferă de aceleaşi simptome: lipsa unor obiective clare, reale şi care să pornesacă în primul rînd de la integrare; lipsa justificării soluţiei aleasă pentru implementare; lipsa unor rezultate bine definite; lipsa unor indicatori de măsurare a perfomanţei proiectelor; contracte suplimentate financiar; nici o vorbă despre managementul riscurilor în proiect. “Stakeholders”? Mă uitam mai deunăzi la organigrama Ministerului de Finanţe şi am observat că există o DIRECTIE GENERALA A TEHNOLOGIEI INFORMATIEI. Şi aici descopăr că este şi un Compartiment pentru strategie şi cooperare instituţională. Ştiu că şi la…
ADRIAN B. MUNTEANU 