„Cultura culpabilizării” (blame culture) apare atunci când o organizație se teme mai mult de reacția publică (”Vaaaiiii, ce o să zică lumea?”) decît de consecințele lipsei de transparență. În cazul unui incident de securitate cibernetică, această teamă conduce adesea la comunicări vagi, defensive sau întârziate. În loc să explice clar ce s-a întâmplat, ce sisteme…
Progresul tehnologic nu poate fi planificat sau prevăzut. În toată istoria noastră progresul pur și simplu s-a ”întîmplat”. Lecția 1. Nu evaluăm riscurile doar după probabilitatea atacului, ci și după capacitatea de recuperare Nici o organizație nu poate obține de la nimeni asigurări rezonabile că nu va fi compromisă. Și atunci întrebarea relevantă devine: Cât…
Plecînd de la ”cazul Paltinu”, reamintesc ce am scris de-a lungul timpului: activarea planului de continuitate a afacerii este de obicei rezultatul unui dezastru, iar activarea managementului crizelor este rezultatul unei crize. Definiții. Incident: un incident este descris în ISO 22301 ca un „eveniment care poate fi sau ar putea duce la o perturbare, pierdere, urgență…
ADRIAN B. MUNTEANU 