Reprezentările scrise – probe în audit

  Să începem cu cerinţele obligatorii din S14 Audit Evidence: “The IS auditor should obtain sufficient and appropriate audit evidence to draw reasonable conclusions on which to base the audit results. The IS auditor should evaluate the sufficiency of audit evidence obtained during the audit.” Mai adaug: “Audit evidence should be objective and sufficient to enable a qualified…

Schimbarea nu este nici liniară, nici unidimensională

Mă hazardez să scriu cîteva rînduri despre subiectul “schimbare”. Mă hazardez pentru că mă intrigă abordarea tip “silver bullet”. Nu există astfel de gloanţe. Ba nu, parcă  a fost unul în filmul cu Pintea. Voi începe cu o primă concluzie: o schimbare devine eşec în momentul în care este pusă în practică.  Adică în operaţional.…

De ce este nevoie de guvernare IT mai ales în sectorul public (o realitate aproape imposibilă)

  Un răspuns simplu ar fi să trimit cititorul către http://www.porcisme.ro ca să vedem costurile. Despre rezultate nu ştiu ce referinţe să dau. Mă întreb, retoric fireşte, ce se poate descoperi dacă s-ar audita toate proiectele de investiţii publice în IT din ultimii 10 ani. E posibil ca suma să fie impresionantă. Căzînd în păcatul “analiştilor” Tv mă hazardez să spun că majoritatea proiectelor publice suferă de aceleaşi simptome: lipsa unor obiective clare, reale şi care să pornesacă în primul rînd de la integrare; lipsa justificării soluţiei aleasă pentru implementare; lipsa unor rezultate bine definite; lipsa unor indicatori de măsurare a perfomanţei proiectelor; contracte suplimentate financiar; nici o vorbă despre managementul riscurilor în proiect.  “Stakeholders”? Mă uitam mai deunăzi la organigrama Ministerului de Finanţe şi am observat că există o DIRECTIE GENERALA  A  TEHNOLOGIEI INFORMATIEI. Şi aici descopăr că este şi un Compartiment pentru strategie şi cooperare instituţională. Ştiu că şi la…