Cine, ce, cum, cît, de ce şi mai ales pentru cine? (<Grab that cash with both hands and make a stash>)

În continuarea subiectului anterior…. “Art. 1. – (1) Se infiinteaza Centrul National de Management pentru Societatea Informationala, denumit in continuare CNMSI, si Centrul National „Romania Digitala”, denumit in continuare CNRD, ca organe de specialitate ale administratiei publice centrale, cu personalitate juridica, in subordinea Ministerului Comunicatiilor si Societatii Informationale, denumit in continuare MCSI, finantate integral de la bugetul de stat, prin divizarea Agentiei pentru Serviciile Societatii Informationale, denumita in continuare ASSI, care se desfiinteaza. (2) Atributiile ASSI se preiau de MCSI si se exercita prin CNMSI si prin CNRD, potrivit dispozitiilor prezentei hotarari.” …. “ Art. 5. – In…

Strategia serviciilor?

  Tăvălind  teoria legată de “Service  Strategy” prin practică, avem următoarele lucruri de rezolvat: identificăm, selectăm şi ierarhizăm oportunităţile din piaţa pe care jucăm facem management financiar: anticipăm de ce informaţii avem nevoie pentru a avea ceva garanţii că ceea ce vom livra este eficient din puncul de vedere al costurilor facem predicţii cît mai corecte/realiste cu privire la cererea de servicii (demand management) pentru că în final e vorba de jocul cererii şi ofertei căutăm să obţinem maximum de valoare prin management de riscuri şi costuri (Service Portofolio)   Să luăm ca exemplu SEPA –  Single Euro Payments Area . Cu siguranţă va influenţa serviciile din piaţă. Fie şi numai pentru că odată cu trecerea la euro…

Lungul drum al facerii de nimic. Cultura indeciziei

Input:  dendrite Output: axoni Procesare: soma Imaginea asta poate prezenta o structură mai mult sau mai puțin complexă. Important însă este faptul că pot să apară conexiuni noi. Nu din nimic ci doar dacă se “procesează” multă informaţie. Mai mulţi axoni lucrează la aceeaşi sarcină în timp ce unii sînt “dedicaţi”… Se poate asemăna structura…

La pescuit. Cum și unde……

  În ultimele postări mi-am manifestat o mică deziluzie legată de ce s-a întîmplat în lumea ITIL. Nu și ITSM, pentru că acest univers nu poate fi limitat doar la ITIL. Printre frămîntările mele din SM se numără palpitanta strategie. Cu subiectivismul caracteristic fiecăruia dintre noi, recunosc că ceea ce scrie în manualul de SS…

Mai multă evaluare

    COBIT ME4.2 Strategic Alignment. Am avut ocazia de a experimenta modul în care managementul din zona proceselor economice percepe suportul pe care îl poate aduce IT. Încep cu concluzia, care este a la nenea Iancu: să se schimbe, dar să nu se modifice…. Care sînt infomaţiile şi procesele din IT care mă ajută…