Guvernarea și managementul……

Așa după cum nu se poate face agricultură pe un pămînt sterp, în lipsa unui mediu natural propice, și cu eforturi umane, la fel cred că nu poți pune în practică conceptele guvernării IT într-un mediu ce nu oferă condiții propice. Scriam, nu de mult, că pînă la maturitatea proceselor ar trebui să fie avută…

38500 – 2008

Este numărul standardului ISO pentru “corporate governance of information technology”. Este concis. Conţine un “framework for good corporate governance of IT” şi “guidance for the corporate governance of IT”. Framework-ul/cadrul de referinţă enumeră 6 principii: responsabilitate; strategie; achiziţie; performanţă; conformitate; comportament uman. În ghid, pentru fiecare din cele 6 principii, sînt prezentate cerinţele cu privire…

Să nu ne culcăm pe o ureche….

După cele scrise pe acest blog, am fost întrebat care este soluția mea dar mai ales ce mă „mînă în luptă” …Am stat pe gînduri şi m-am întrebat: cine sînt eu? Expert în nici un caz nu sînt….Cu siguranță însă sînt saturat de cît marketing există cumulat cu multă superficialitate. Motiv pentru care îmi permit…

De la buchea cărţilor la (i)realitatea practică

Indiferent de numele de botez (ITIL, COBIT, MOF, MoR, CMMI, PRINCE2, PMI, etc) un framework reprezintă un limbaj comun. Un ideal. Ajută sau ar trebui să ajute la masa discuţiilor dintre tehnici şi non-tehnici. Apoi, dacă este bine înţeles ajută la conturarea unei strategii şi la adaptarea la piaţă. Pentru ca o firmă să ajungă…

Din nou despre independenţa auditorului

  Există destul de multe firme care doresc să aibă asigurări cu privire la ce se întîmplă în IT. Un fel de “quality assurance”…Aceste firme ajung să aibă chiar poziţia “auditor IT” în organigrame. De multe ori, această poziţie se regăseşte chiar în cadrul departamentului IT. Ei bine, folosirea acestui termen (auditor) naşte destul de…