Mă hazardez să scriu cîteva rînduri despre subiectul “schimbare”. Mă hazardez pentru că mă intrigă abordarea tip “silver bullet”. Nu există astfel de gloanţe. Ba nu, parcă a fost unul în filmul cu Pintea. Voi începe cu o primă concluzie: o schimbare devine eşec în momentul în care este pusă în practică. Adică în operaţional.…
Exerciţiu: Care din cele două obiecte este mai mare? Se știe că nu vedem cu ochii, ci cu “mintea”. Cele două mese sînt egale . (adaptare după Betty Edwards – Drawing on the Right Side of the Brain) Vedem de cele mai multe ori aşa cum sîntem noi, nu cum sînt lucrurile…… Pentru managementul riscurilor e foarte important să nu uităm că de foarte multe ori “sîntem orbi”.
ISACA a publicat recent un studiu cu titlul Top Business/Technology Issues Survey Results 2011. Studiul are la bază un sondaj realizat în perioada octombrie – noiembrie 2010 la care au răspuns 2405 membri (126 de ţări) din cei 46101 care au primit invitaţia. Rata de participare nu este prea strălucită. Chiar şi aşa însă,…
În vara lui 2010 se prognoza că la finalul trimestrului I 2011 vor fi publicate informaţii/detalii noi cu privire la ce va conţine COBIT 5. ISACA are ca principal “obiect de activitate” educaţia. ITGI este vîrful de lance al ISACA în materie de cercetare şi dezvoltare de cadre de referinţă şi practici de lucru. Tot ITGI este cel care a lansat iniţiativa Taking Governance Forward cu scopul de a se ajunge la o definire general acceptată a ceea ce înseamnă “guvernare”; a componentelor acesteia şi a relaţiilor dintre ele; ofere instrumente practice de lucru. “A governance…
În încercările mele de a mai ridica din ceața legată de managementul riscului, am început să citesc o carte despre teoria haosului (Does God play dice?: the new mathematics of chaos, de Ian Stewart). În ea, o referire la lucrarea teologului Thomas Burnet, intitulată Telluris Theoria Sacra și publicată prima dată în limba latină…
ADRIAN B. MUNTEANU 