Lungul drum al facerii de nimic. Cultura indeciziei

Input:  dendrite Output: axoni Procesare: soma Imaginea asta poate prezenta o structură mai mult sau mai puțin complexă. Important însă este faptul că pot să apară conexiuni noi. Nu din nimic ci doar dacă se “procesează” multă informaţie. Mai mulţi axoni lucrează la aceeaşi sarcină în timp ce unii sînt “dedicaţi”… Se poate asemăna structura…

Mai multă evaluare

    COBIT ME4.2 Strategic Alignment. Am avut ocazia de a experimenta modul în care managementul din zona proceselor economice percepe suportul pe care îl poate aduce IT. Încep cu concluzia, care este a la nenea Iancu: să se schimbe, dar să nu se modifice…. Care sînt infomaţiile şi procesele din IT care mă ajută…

Guvernarea și managementul……

Așa după cum nu se poate face agricultură pe un pămînt sterp, în lipsa unui mediu natural propice, și cu eforturi umane, la fel cred că nu poți pune în practică conceptele guvernării IT într-un mediu ce nu oferă condiții propice. Scriam, nu de mult, că pînă la maturitatea proceselor ar trebui să fie avută…

ABC – Dilema costurilor….(Ţara arde şi baba se piaptănă)

  Dacă în cazul auditului lucrurile par ceva mai simple, subiectul guvernării IT este tare complex (COBIT 5 va recunoaşte diversitatea beneficiarilor afectaţi/interesaţi de lucrurile ce au legătură directă/indirectă cu IT şi diversitatea nevoilor acestor beneficiari ). Pentru  un răspuns cît mai corect la dilema legată de costuri este nevoie de o carte de Contabilitate…

Maturitatea organizaţiei, maturitatea proceselor

  Fie că discutăm de ITIL fie că discutăm de COBIT, succesul implementării unui framework este dat de nivelul de maturitate: atît al organizaţiei cît şi al proceselor. Iar modelul de maturitate trebuie înterpretat ca un profil generic, la un moment dat, al procesului/serviciului. Implementările practice au grade diferite de finalizare. Prin urmare este absolut…