Vești despre COBIT. Sau “the buck stops here”

Proiectul COBIT a fost dus la bun sfîrşit. Este aprobat. Ce am învăţat însă din colaborarea cu ISACA Int. pe parcursul unui an de zile? Exact ceea ce spune COBIT: Responsabilitatea înseamnă -‘the buck stops here’— că aceasta este persoana care direcţionează si autorizează o activitate. Nici o persoană de la ISACA Int, nu a…

Lungul drum al facerii de nimic. Cultura indeciziei

Input:  dendrite Output: axoni Procesare: soma Imaginea asta poate prezenta o structură mai mult sau mai puțin complexă. Important însă este faptul că pot să apară conexiuni noi. Nu din nimic ci doar dacă se “procesează” multă informaţie. Mai mulţi axoni lucrează la aceeaşi sarcină în timp ce unii sînt “dedicaţi”… Se poate asemăna structura…

Dorinţa de a sluji pe alţii (Willingness to Serve)…..

  “Văd că te-ai oprit la această profesiune pentru că ai văzut cum procedează un învăţător sau o învăţătoare şi-ai gîndit că nu ţi-ar fi prea greu să înveţi şi tu pe alţii. Dar ca să înveţi pe alţii trebuie să cunoşti în primul rînd arta (felul) de a învăţa, să ai sufletul înzestrat cu…

Cu “gulerele albe” şi mînecile pătate

  “atenţie”, bacşiş, blat, ciubuc,“drept”, “injecţie”, mânjeală, mâzdă, mită, peşcheş, plocon, şpagă, şperţ, sfănţuială, ruşfeţ, ….Or mai fi. Ce de multe cuvinte pot fi folosite pentru aceleaşi lucruri. Eschimoşii au peste 20 de cuvinte pentru a descrie culoarea “alb” De cînd se face vorbire despre criză, peste tot dau numai de analize. Care mai de…

Cum se propagă greşelile? Repede!

Articolul la care am făcut referire în ultimele două postări cuprinde un paragraf intitulat “Value Governance Audit Tasks” : “Following processes should be evaluated to assess the maturity of Value Governance within an IT Governance program VG1 Establish informed and committed leadership. VG2 Define and implement processes. VG3 Define portfolio characteristics. VG4 Align and integrate…