Ce nu sînt şi ce nu fac unii manageri  autohtoni? Cîteva concluzii de om supărat şi oarecum dezarmat:

• Nu sînt leaderi.
• Nu ştiu să definească obiective
• Dacă totuşi au obiective, nu ştiu să dezvolte strategii pentru a le atinge
• Nu ştiu să identifice roluri.
• Dacă totuşi le identifică, nu ştiu să aloce responsabilităţi
• Fac planificări ca să aibă ce corecta. Nu se respectă şi sînt primi care aduc modificări.
• Nu fac mentorship şi nu îşi motivează subalternii
• Îşi inhibă subalternii
• Dacă au indicatori de perfomanţă, se concetrează pe calcule! Obiectivele rămîn doar o poveste, paper based
• Au probleme de comunicare.
• Unii ajung pe astfel de poziţii deoarece tocmai şi-au atins nivelul maxim de incompetenţă pe poziţia anterioară.
• Dacă scriu rapoarte despre orice, cred că sînt manageri.
• Iubesc cuvintele training, meeting, profesionalism…
• Nu înţeleg semnificaţia lui „a îmbunătăţi”.

Lista poate fi completată….